7月18日下午，東風精鑄召開全體中高管學習會，認真學習貫徹東風零部件2014年年中工作會議精神。學習會由黨委書記孫長虹主持，杜孔明總經(jīng)理向全體中高管傳達貫徹了東風零部件年中工作會議主要精神，重點解讀了東風零部件總經(jīng)理翁運忠在年中運營分析會上的報告：《挑戰(zhàn)與變革》。
首先，翁總分析了集團公司的目標與現(xiàn)狀：零部件集團“三步走”戰(zhàn)略穩(wěn)步實施，第一步目標基本達成（集團主營凈收入達到80億元，止虧盈利），第二步目標有望實現(xiàn)（集團主營凈收入達到130億元，利潤率國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先）。營業(yè)利潤率整體恢復較快并呈現(xiàn)上升勢頭。當前零部件集團正面臨著更高層次、更高水平、更為激烈的市場競爭和更大的挑戰(zhàn)，經(jīng)營和發(fā)展的任務依然十分艱巨，特別是十堰、襄陽地區(qū)老企業(yè)固定成本不斷攀升，管理相對滯后的局面仍然沒有得到根本改善，抗擊市場風險的能力十分脆弱，集團的經(jīng)營現(xiàn)狀與愿景方向和中期目標比較任重而道遠。
目前，國內(nèi)乘用車市場持續(xù)增長，2010年以后增速放緩，微增長將是未來幾年常態(tài)。商用車市場高位振蕩，技術(shù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得商用車占比持續(xù)降低，與行業(yè)大勢相符。跨國企業(yè)本土化趨勢加快，紛紛在中國建立研發(fā)中心，帶給國內(nèi)零部件企業(yè)更多壓力。
面對技術(shù)落后、效率低下、人才缺乏、品牌劣勢、社會負擔等劣勢條件，東風零部件如何在有限的機遇期內(nèi)補短揚長應對威脅？應有四種姿態(tài)、十一項行動。四種姿態(tài)，即強者心態(tài)、責任感和使命感、學習技術(shù)和管理、勇于變革&善于變革；十一項行動，即建立以客戶為中心的市場化組織體系、建立以DOA為載體的決策運行機制、完善內(nèi)部控制體系、建立規(guī)范的戰(zhàn)略管理體系、扎實開展方針管理、建立全面預算體系、夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)、踐行并不斷完善DPMS（東風零部件制造體系）、采購模式轉(zhuǎn)型、建立“客戶經(jīng)理+項目經(jīng)理”的市場拓展模式、提升研發(fā)實力。同時，要堅定不移的通過強化管理、提升效率、調(diào)整結(jié)構(gòu)來推進東風零部件藍海行動目標的最終實現(xiàn)。
最后，杜總希望公司全體中高管結(jié)合翁總講話以及我公司上半年工作回顧，認真總結(jié)心得體會，仔細查找自身思想與行為的問題點及對策，梳理本部門下半年業(yè)務突破課題并對公司下半年工作提出建議，為公司下半年各項工作的突破性完成提供有效支撐。
